為進一步提升公司招標采購工作的規范化、專業化水平，強化員工對招標采購流程的理解與執行能力，近日，工程管理部組織開展線上入庫與招標系統專題培訓，各部門負責人及負責計劃采購工作人員參加培訓。 

       本次培訓圍繞數字化轉型目標，系統梳理前期供應商入庫、線上招投標流程，明確各部門與計劃采購中心工作分工，為構建高效協同的電子招標體系按下“加速鍵”。

       工程管理部副部長經緯倫在培訓伊始便點明主旨：近年來招投標采購趨于電子信息化，推進線上招投標工作是今年公司重點工作之一。隨后，經部長詳細闡述了供應商入庫、線上招投標流程及各環節的部門職責劃分等內容，有效厘清了部門職責邊界。通過職責的精準劃分，打破部門間的信息壁壘，構建起“技術支撐、業務執行、監督保障”三位一體的工作體系，全面提升計劃采購工作質效。培訓現場還設置了互動問答環節，針對部門間協同難點、平臺操作疑問等問題進行了詳細解答。

       此次培訓為公司招投標采購電子信息化工作的高效推進奠定了堅實基礎。未來，公司將持續優化電子招投標工作機制，加強部門間協作，推動招投標工作向更高效、更透明、更合規的方向發展，為公司高質量發展注入新動能。（諸旭雯）