為進一步優化工作流程，全面提升項目管理效能，4月15日，工程管理部組織召開工作流程圖修訂工作部署會議。

       會議聚焦計劃采購、成本管理、工程管理、決算審計等關鍵工作，旨在通過標準化流程建設，為公司各項目管理工作的高效開展提供清晰依據。此次流程圖修訂工作緊密結合公司相關規章制度，將制度中的核心內容轉化為可視化流程，從而增強制度的操作性和執行性。為確保工作順利推進，會議明確了流程圖修改工作的時間節點，并將責任具體到人，要求各責任人高度重視，按時保質地完成各項修訂任務。

       此次工作流程圖修訂是工程管理部推進精細化管理的具體實踐，通過構建標準化、可視化的工作流程體系，著力破解執行過程中的堵點難點，切實提高項目管理的精細化水平，促進公司整體項目管控能力提升。（司徒愛鳳）