為深入貫徹落實公司年度工作部署，進(jìn)一步明確工作方向、凝聚發(fā)展合力，3月29日，路面分公司組織召開經(jīng)營拓展專題會，圍繞區(qū)外業(yè)務(wù)拓展、成本管控、應(yīng)收賬款清收等重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，全面部署下一階段經(jīng)營發(fā)展工作。

       會上，路面分公司負(fù)責(zé)人對與公司簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任狀和區(qū)外業(yè)務(wù)拓展工作方案進(jìn)行了深入解讀和分析，通報了分公司主要經(jīng)營指標(biāo)及下階段重點(diǎn)工作和實施路徑。隨后，各部門負(fù)責(zé)人依次匯報了3月份重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及下一階段計劃，分公司負(fù)責(zé)人針對各部門工作逐一進(jìn)行點(diǎn)評，并就下階段重點(diǎn)工作推進(jìn)提出具體指導(dǎo)意見。

       會議強(qiáng)調(diào)，要聚焦公司年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步壓實責(zé)任、凝聚合力，形成上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力的經(jīng)營格局，搶抓市場機(jī)遇，確保高質(zhì)量完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。會議要求：一是要多點(diǎn)突破，狠抓提質(zhì)增效，強(qiáng)化成本管控，優(yōu)化資源配置，降低管理成本，提升項目經(jīng)濟(jì)效益；二是要加強(qiáng)聯(lián)動，積極溝通，全面做好項目計量工作，做實做細(xì)清收清欠工作，加快資金回籠速度，降低公司經(jīng)營風(fēng)險；三是要嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，緊盯重點(diǎn)項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心部位，深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升項目履約水平，以優(yōu)質(zhì)工程助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（路面分公司 趙雙雙）