2024年12月13日，為進一步提升公司采購管理水平，強化項目運營效率與風險防控能力，公司工程管理部精心召開了制度宣貫會，對計劃采購制度、分包結算填表規范及項目風險防控執行口徑進行了全面、深入且細致的解讀與宣貫，為區內外項目的穩健實施奠定了堅實基礎。

      精準規劃，開啟高效采購新篇章

      會上，公司總經理助理傅高中針對新修訂的計劃采購制度展開重點宣貫。從采購分類的精細劃分，到各部門職責的明確界定；從采購審批流程的嚴謹梳理，到采購方式的合理選擇均進行了詳細闡釋，并對招標、詢價及競爭性談判等配套文件進行了全方位說明。通過對采購流程簡化方向的精準把握，制定出切實可行的修改項，并迅速應用于實際采購工作中。這一舉措不僅顯著簡化了采購文件，優化了采購資料，更為各部門采購工作提供了清晰、明確的操作指引，有效地提升了采購效率和質量，為優化公司資源配置、推動項目順利實施提供了堅實保障。

      嚴謹入微，夯實精準結算根基

      隨后，會議聚焦于分包結算修訂模板的宣貫工作。本次修訂工作對審批簽字范圍進行了全面優化，新增了涉及成本歸集、結算工程量明細及結算主材明細的規范表格，旨在進一步強化分包結算的規范性，從源頭降低超額結算風險，為項目成本核算與資金管理筑牢了堅實根基，為公司財務管理體系的穩健運行提供了有力支撐。

      強化意識，構筑風險防控堡壘

      在項目風險防控宣貫環節，會議從支出合同管理、資金管理、發票及財務管理等多個關鍵方面入手，進行了全面且深入的講解與指導。特別針對供應商運營風險、工程款超付風險以及稅務風險等重點領域，提出了具有針對性和可操作性的防控措施，明確了各崗位在風險防控中的職責與使命。通過此次宣貫，公司全員的風險防范意識得到了顯著增強，確保公司在項目實施過程中嚴守風險底線，為公司項目與資產安全保駕護航。（經緯倫）